（1）出勤紀(jì)律：領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組、評估辦、教務(wù)辦、黨政辦、系主任等評估重要崗位不準(zhǔn)請假。評估周任何人不準(zhǔn)請假、任何老師不準(zhǔn)調(diào)停課。
（2）值守調(diào)度：評估工作組全體成員工作日按時上下班，教學(xué)副院長周末在辦公室值守。院長為統(tǒng)一調(diào)度與值守總指揮，教學(xué)副院長為副總指揮，審核評估相關(guān)準(zhǔn)備工作由副總指揮調(diào)度督促，并定期向總指揮匯報(bào)情況。任何相關(guān)責(zé)任人必須無條件服從，確保按時、按質(zhì)、按量完成責(zé)任任務(wù)。
（3）課堂教學(xué)：一查二懲五定（全覆蓋巡查；遲到早退嚴(yán)懲、教學(xué)效果差嚴(yán)懲；提前10分鐘到教室、不出教學(xué)事故、管理課堂、互動與交流、講好每一堂課），評估周有課的教師一定要進(jìn)行聽、評、改，確保課堂教學(xué)效果。各系以系里的院督導(dǎo)為專家，系主任組織集中試講，24號前完成。
（4）教師文檔：7個學(xué)期所有課程的日歷和教案的紙質(zhì)件、課件和講義的電子檔，以系為單位，一個都不能缺，全部交到審核資料室備查。教務(wù)辦負(fù)責(zé)，22號前完成，23號公布不提交材料人員名單。
（5）教學(xué)文檔：試卷、畢業(yè)論文、實(shí)習(xí)實(shí)驗(yàn)報(bào)告全部核查一遍。請教務(wù)辦認(rèn)真、細(xì)致做好前期準(zhǔn)備工作，要準(zhǔn)備好核查登記表，核查記錄是問責(zé)的依據(jù)。18號開始接待核查，22號前完成核查，23號公布未核查、未提交教學(xué)文檔人員名單。
（6）自評報(bào)告：精簡壓縮，更加突出五個度，字號要大，便于老專家閱讀，評估辦22號前完成。
（7）支撐材料：與自評報(bào)告對應(yīng)，材料要形成證據(jù)鏈，有支撐力。第一、二、三批催交材料一定要催交到位，要有大局意識，誰缺交，誰擔(dān)責(zé)。評估辦22號前完成，23號公布不提供材料人員名單。
（8）索引材料：專業(yè)與機(jī)構(gòu)設(shè)置一覽表、教師名冊、學(xué)生名冊、培養(yǎng)計(jì)劃（最近兩版）、教學(xué)大綱（分專業(yè)）、本學(xué)期課表、教學(xué)日歷（分學(xué)期裝訂）、實(shí)驗(yàn)室設(shè)置與可開設(shè)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目一覽表、實(shí)習(xí)基地一覽表、畢業(yè)論文清單（最近三屆）、試卷清單（最近三學(xué)年）。11項(xiàng)索引材料，22號前到位，李烽負(fù)責(zé)落實(shí)。23號公布不提交材料人員名單。
（9）匯報(bào)材料：準(zhǔn)備要充分，10分鐘的匯報(bào)時間，簡潔介紹學(xué)院的基本情況、辦學(xué)目標(biāo)與定位、特色與優(yōu)勢、問題與不足。匯報(bào)會學(xué)校要求是書記主持，院長匯報(bào)，領(lǐng)導(dǎo)小組、工作組、評估辦、教務(wù)辦、系室主任、教師代表參加。匯報(bào)會由黨政辦負(fù)責(zé)落實(shí)，匯報(bào)材料由院長親自準(zhǔn)備，相關(guān)工作24號前到位。
（10）專家訪談：所有教職員工能熟練、簡要地回答評估專家的問題（評估知識手冊上的共性問題8個+教職員工22個問題+教育教學(xué)新知識15個，45個方面的問題）。評估知識手冊已經(jīng)下發(fā)并要求組織學(xué)習(xí)，17號下午學(xué)院組織考試。
（11）專家迎送：到訪時間前5分鐘，院長、書記到經(jīng)管學(xué)院門口迎接，專家工作完后由院長、書記送至迎接地點(diǎn)。經(jīng)管學(xué)院門口不準(zhǔn)停放與評估專家無關(guān)車輛。
（12）氛圍建設(shè)：樓梯間文化建設(shè)工程完工，會場設(shè)備完好，可以簡單地放一點(diǎn)綠色植物，匯報(bào)會材料完整裝袋（自評報(bào)告、匯報(bào)PPT紙質(zhì)件、學(xué)院簡介），所有辦公室崗位牌上桌、分工與職責(zé)上墻，服務(wù)理念和要求上墻、辦公室要整潔，人員要精神飽滿、熱情迎送。
2017.10.14
